Qualität, Liefertreue und Kosten sind die zentralen Zielgrößen der Produktion. Flexibilität, Transparenz sowie effektive und schlanke Prozesse sichern den Erfolg. AFC Produktionspraxis unterstützt Unternehmen mit fundierten Gutachten und praxisnahen Schulungen dabei, Fertigung, Logistik und Organisation zu optimieren. Dabei fließt umfangreiches Wissen und langjährige Erfahrung aus dem Produktionsmanagement ein.
Optimierung Ihrer Wertschöpfungs- und Logistikprozesse
Qualifiziertes Personal
- Schulungen und Workshops zur Einführung von 5S
- Schulung, Einführung und Coaching des PDCA-Zyklus zum nachhaltigen Stabilisieren und Verbessern
Schlanke Prozesse
- Gutachten zum Verbesserungspotenzial in Wertschöpfung und Logistik
- Workshops zur Einführung von Schnellem Rüsten (SMED)
- Workshops zur Einführung von TPM
- Workshops zur Einführung eines effektiven Fehlermanagements
- Gutachten zur Reduzierung von Durchlaufzeiten, Bearbeitungszeiten und Beständen in Wertschöpfung und Logistik
- Gutachten zur Analyse und Restrukturierung von Fertigungs- und Montagebereichen von der Wertstromaufnahme bis zum fertigen Fabriklayout
Exzellentes Führen
- Workshops zur Weiterentwicklung des Shopfloormanagements
- Workshops zum zielebasierten Verbesserungsprozess (Toyota Kata)
- Führungskräfteschulungen zur Kommunikation im Shopfloor
Optimierung Ihrer Produktionsorganisation
- Gutachten zum Verbesserungspotenzial in der Auftragsabwicklung von der Planung bis zur Steuerung
- Gutachten zu Abläufen in der Produktionsplanung und -steuerung
- Moderation von Strategieworkshops zur Weiterentwicklung der Produktionsorganisation
- Moderation von Veränderungsprojekten in der Produktionsorganisation
Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse
- Schulungen zu von Lean Administration als Grundlage zur Optimierung von Geschäftsprozessen
- Gutachten und interne Auditierung von Geschäftsprozessen nach der ISO 9001
- Moderation von Strategie- und Zieleworkshops zur Geschäftsjahresplanung
Referenzleistungen Produktionsoptimierung
Diskretion über die Details der Projekte ist selbstverständlich. Daher dokumentieren die Referenzen nur in kurzen Stichworten einige wichtige Leistungen.
NELA Gebrüder Neumeister GmbH, Lahr
Maschinen- und Anlagenbau
- Gutachten zur Restrukturierung der Produktion mit Schwerpunkt Teilefertigung (2016)
- Gutachten zur Optimierung des Auftragsklärungsprozesses für optische Prüf- und Sortieranlagen (2017)
TRUMPF SE + Co. KG, Ditzingen
Werkzeugmaschinenbau
- Auditierung von zwei kritischen A-Lieferanten anhand der ISO 9001:2015 (2018)
- Gutachten zur schlanken Generatorfertigung bei Trumpf Elektronik Polen (2022)
- Coaching of the Change Project, part Leadership Shopfloor, Trumpf Elektronik Polen (2023)
- Workshops on Verification of Routing times (2023)
- Series of workshops on Workplace design and MTM (2023)
Keller Grundbau, Offenbach
Spezialtiefbau
- Gutachten und Zieleworkshop zur Optimierung der Layouts und der Abläufe für die Bereichsbauhöfe (2020)
- Gutachten zur Optimierung des Layouts für den Bauhof Nord (2021)
- Coaching des Projekts zur Layoutoptimierung für den Bauhof Bochum (2021)
Wintex Apparel GmbH, Offenburg
Berufs- und Behördenbekleidung
- Interne Auditierung ISO 9001 (2023 bis heute)
Führende Unternehmensgruppe
Werkzeug- und Formenbau
- Workshopreihe zur Einführung Shopfloormanagement im Bereich Heisskanalproduktion (2017)
- Moderation, Vor- und Nachbereitung des Strategieworkshops Heißkanalfertigung (2018)
- Schulung Arbeitsvorbereitung (2019)
- Schulung PDCA mit den Führungskräften Operations (2019)
- Schulung Toyota Kata mit den Führungskräften Logistics (2020)
- Begleitung des Strategieworkshops Heißkanalfertigung (2021)
- Workshopreihe Einführung TPM und Entscheidungsvorbereitung zum Aufbau einer Instandhaltungsorganisation (2019 – 2021)
- SMED Workshop Theorie und Praxistraining (2022)
- Coaching Kata Workshops zur Layoutoptimierung Baugruppenmontage und Montage Heißkanäle (2022 – 2023)
Schweizer Elektronik AG, Schramberg
Elektronik
- Gutachten und Zieleworkshop zur Weiterentwicklung des Produktionssystems (2019)
Werner Schmid GmbH, Fulda
Teilefertigung
- Gutachten zur Auftragsanlage und -abwicklung (2022)
- Workshopreihe zur Reorganisation der Artikelnummerstruktur (2022)
KNF Neuberger GmbH, Freiburg
Mempranpumpen
- Workshopreihe zur Weiterentwicklung des Shopfloormanagements Produktion am Standort Freiburg (2024)
TR-Electronic GmbH, Trossingen
Automation
- Gutachten und Zieleworkshop für ein Konzept zur schlanken Produktions- und Materialflussorganisation in Vorbereitung der Planung (2017)
- Workshopreihe zur Einführung Shopfloormanagement (2018)
- 5S Einführungsworkshop an einem Montagearbeitsplatz (2018)
WEINIG Operations GmbH & Co. KG, Malterdingen
Holzbearbeitungsmaschinen
- Gutachten (Lean Assessment) , Strategieworkshop und Projektreviews zur Weiterentwicklung des Produktionssystems am Standort Freiburg (2018-2019)
- Workshop zur Schulung der PDCA Methode (2020)
- Workshop zur Kommunikation im Shopfloor (2022)
- Coaching Shopfloormanagement (2022)
- Gutachten zum Führungskräftepotenzial Produktion (2022)
- Co-Moderation der Klausurtagung zu Zielen und Kommunikation (2023)
- Workshops zur Weiterentwicklung der Lagerlogistik (2924)
LMT Kieninger GmbH & Co. KG, Lahr
Werkzeugbau
- Lean Assessment mit Wertstromanalyse am Standort Lahr (2022)
- Workshop Planzeiten (2022)
- Schulungsreihe Shopfloormanagement (2023)
- Workshop Konzeptentwicklung Shopfloormanagement Halle A (2023)